商业资产模式管理并非只是懂得如何调整和转变，更在于它能确保转型进程的顺利推进，否则会产生极大的负面影响，甚至不如转型之前。万达既然已经朝着轻资产化的方向发展，自然加强了转型的辅助手段。
第一个手段，万达构建了轻资产标准模块。在过去重资产的商业模式下，万达的管理理念是注重利润，而轻资产模式的考核目标要进行调整，不能以房价、地价作为衡量的标尺，要着重考量租金和成本。万达根据自身发展不动产的二十几年的经验，在成本控制上不断加强，拿出一年的时间建立四个不同版本的轻资产成本标准，比如，南方和北方、地质条件好和地质条件差等区分标准，目的是科学合理地推进轻资产化。
万达广场过去发展依靠的是发展部门和商业地产研究部，如今轻资产项目不再依靠它们之间的博弈，而是更多考量租金等因素，并要求商业地产研究部建立完整系统的全国各地租金测算模型，如果两个部门测算差异不大说明没有问题，如果差异大就要重新测算，这都是标准模块管理的创新举措，确保了轻资产化的执行速度和可靠性。