之所以会落得这样的结局，是貌似该店在打差异化战略时方案过于粗糙。除了人脸识别系统，在发卡数量、每张卡每天的使用次数、免费内容（如只限火锅菜品不含酒水、饮料）上都应有限制，才能确保场面可控。
§§划重点　成也萧何，败也萧何
▼一家企业只能有一个战略。差异化战略的核心，是要通过给顾客提供某种独特的价值，让他成为你的忠粉。泛泛地说，所有竞争行为争的都是“差异”，而不是追求“第一”或“最好”。战略是方法，不是目标、行动、愿景或尝试。
▲差异化战略也是有风险的，主要体现在三点：一是如果采用成本领先战略很可能失去部分市场；二是当市场越来越成熟或大量山寨品出现时，你的这种差异化可能会被忽视；三是过度差异化会导致弄巧成拙或自我设限。
[1]戴佳佳：《办120元会员卡可吃一个月？11天这火锅店就被吃得停业》，载《成都商报》，2018年6月14日。
§【榜样】　他用兴趣嫁接成功
1992年，冷晓琨出生于山东潍坊。因为生活在农村，父母做生意又忙，所以他一直处在“散养”状态。父母对他的要求是，“只要不惹祸就好”。