2．先从小事开始捧
有些下属总爱找一些上级惊天动地的大事去吹捧，他们认为事情不大，就不足以产生轰动效应，也就不能使上级深切体会到吹捧的“份量”。于是，他们专门对上级所做的一些“大事”进行吹捧，诸如上级在调整领导班子中的卓越表现，上级为公司挽回了多么大的经济损失；上级的谈判技巧有多么高超，等等。其实，上级所做的一些“大事”总是有限的，光注意“大事”，有一天你会发现在上级身上找不到什么可以吹捧的东西了。另一方面，上级所做的一些“大事”，他所取得的一些较大成绩，都是有目共睹、众所周知的，而且一定有许多人已经向他表示过祝贺了，这时候如果你再去重复别人说过的话，上级就不会再有什么大的感受了。对于你的吹捧，他也只是出于礼貌，点点头，或者说一声“谢谢”，事后回想起来，恐怕他自己也记不清到底哪些下属说了哪些话，因为大家说得都差不多，没有什么特别的印象。随“大流”去吹捧上级，往往没有什么好的效果，大家都去吹捧一种东西，就像大家都没有去吹捧一样，因为在受吹捧者的心里，大家仍然处于同一位置上，既没有与这个人更靠近些，也没有同那个人更疏远些。