大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。
正是基于这样的目的，笔者曾进入多家大型企业进行实地体悟，也采访过多个小公司经营者，对他们存在的问题进行了认真的分析与归纳，结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
可以说条条是浓缩精华，句句是真切现实，每一个标题其实都是一句管理箴言，一针见血、通俗易懂。在每条的最后，笔者还针对企业面对的现实问题都做出了中国式的分析总结，理深而不肤浅，值得咀嚼、回味。
管理学家曾说过：“错误的管理措施是种巨大的资源浪费”，请认清管理实质，遵循实战法则，如此，你必定可以成为商战中的王者。