好主意常常装在一个不如自己的人的脑袋里。
聪明人有聪明人的思考模式,他们的主意的确比较多,对大局的了解也比一般人清楚,可是对那些涉及到最基层民众或最直接消费者的具体问题,就不是他们能想到的了。
所以,为了使决策更科学、更切合实际,有必要倾听来自低层的意见——别看那个员工整天坐在机床前闷头干活,像一台没有思想的机器,说不定他的脑袋里就装着一个意想不到的好主意;别看那个人在干着扫地烧锅炉之类的粗活,完全像一个见识浅陋之人,说不定他的脑袋里也装着一个意想不到的好主意。
美国“石油大王”盖蒂曾买了一块石油藏量极丰富的地。可是它太小了,夹在别人的地中间,只有一条极狭窄的通道,根本无法修一条铁路运送笨重的钻井设备。眼看别人的钻井都竖起来了,盖蒂却一筹莫展,只好去向员工讨主意。一位老工人说:“也许可以定制一套小型设备,建一座小型钻井。这样可以降低运输难度。”盖蒂心里一亮:既然可以定制一套小型设备,为什么不可以修一条较窄的铁路呢?结果,这个超常规的主意解决了盖蒂的所有难题,他最终在这块地上竖起了油井,并赚得几百万美元。
正因为低层员工经常能想到高层管理人员想不到的好主意,所以,国外众多优秀公司特别重视疏通从高层到最低层的沟通渠道,使各种好主意和好建议尽快地变成公司的政策。比如,有的公司实行走动式办公,要求各级管理人员随时跟下属接触,最高首脑也经常下基层巡视,与最低层员工交流。有的公司根本不给中下级管理人员设立办公室,要求他们经常跟普通员工在一起。有的公司实行“敞门式”办公,任何一级员工都可随时走进总经理的办公室反映情况。有的公司召开决策会议时,邀请员工代表参加。无论采取什么方法,目的都是:听到基层员工的意见。