一个团队对团员的选择就应该根据目标任务的不同考虑能力的互补和组合，同时还要注意团队的规模。管理心理研究表明最有效的团队是七个人，在三个到十个之间都是可以忍受的；同时如果一个独立的管理单元大于140人之后，小团体的分化性会明显放大，团体就会分化，团员之间就会有过多的不熟悉的人，以至于会影响凝聚力。140人是一个厂房里能容下最多的员工数，是最有效的独立作战单元人数。
团队精神并不要求团队成员同质化，尽情挥洒个性、形成独特能力是保证成员忠诚和满意的基础，也是完成共同任务的必须。明确的协作意愿和协作方式会让团员产生强大的内心动力。将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能是建立团队精神的重要一步。注意过分强调团队或个人的作用对于团队精神的建设都是不利的，应该既强调协作又鼓励个性，这样做的基础就是要有共同的目标，同时，共同的价值观，内部充分交流与高度的信任，有效的激励机制是必要的手段之一。
在驴子的眼前挂一串胡萝卜，驴子会非常努力朝前赶，这是因为它知道胡萝卜的味道。所以我们对团员的激励必须基于团员的需求，直指内心的利害。一个带孩子的妈妈需要更多的时间来和孩子在一起，一个上进的青年需要学习进修的机会，而一个中年人更重视社会的承认，职位提升对他的激励最大。