潘宁为优衣库开拓中国市场立下了汗马功劳。同年12月，他就任了中国事业部的总经理，2006年，他在上海新开设了两家优衣库分店，而这两家店异常红火。2008年，他再次进军曾让优衣库碰壁的北京，但这一次取得了空前的成功。
中国事业转亏为盈，顺利走上轨道，由此可见潘宁的能力。他始终否定不完整的本土化策略，坚持发挥日式优衣库的优势。
2010年5月，优衣库在上海最好的地段——南京西路开设了第四家全球旗舰店——优衣库南京西路店。店铺面积为5000㎡。
这家南京西路店与之后将要介绍的巴黎歌剧院店一样，创下了优衣库全球旗舰店的新纪录。南京西路店开张之后，优衣库的中国事业跨上了新的台阶。2011年，中国内地的新分店数为28家，而2012年则增加到了63家。优衣库还计划在2013年之后，以每年新开100家分店的速度扩张。对于这样的成绩，潘宁认为：
之所以现在这么成功，是因为我们遇上了好时代、好时机。优衣库最初是在2002年进军中国的，当时中国的GDP还很低，经济、文化的成熟度也比现在差了不少。直到北京奥运会召开前两三年，中国人才富起来，大众消费才有了活力。而我就是在那时当上中国CEO的。