（4）擅长任务分解。接到一个任务，千万不能盲目去做，而是要学会花几分钟将任务结构快速勾勒出来，这个技能不难掌握，但很多人却不会重视。在实际操作中，如果将任务分解得越细，责任人越明确，就越能避免很多踢皮球的现象，发现问题后，你也能更有效地定位并解决。
（5）控制过程的能力。在很多领导力课程中也会提到这一点，标准的做法就是找到关键的过程节点，找到过程节点后，通过建立反馈机制来进行控制（比如说例会、周会或者定时反馈制度等），而不是有事没事地去监控、去询问。
（6）学会总结汇报。作为行政经理，想要让自己的地位稳固，只会发现问题、解决问题是远远不够的，一定要学会反思，搞懂复盘。这些都可以通过总结汇报来逼着你掌握。
（7）培养跨界思维。从实操看，行政管理更考验的是综合能力，跨界思维不一定能让你转行，但能让你通过将不同领域的知识融会贯通，从而在面对跨部门或跨专业的项目合作中，更从容地预计风险，解决问题。