4.明确未来的期望
让员工明确未来的目标并使其有信心成功地完成它,这也是激励的一种方式。当员工有了清晰的目标、期待和责任后,就会有更强的行动力去完成它。领导在布置工作时一定要简明扼要,一次性把事情交代清楚,必要时还可以让下属重复你布置的工作要点,这样可以保证下属能够最大限度地完成你所分配的工作。
甚至,领导也可以把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使下属在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。相反,那些可望而不可即或既不可望又不可即的目标,会产生适得其反的作用。领导可以给团队或个人制定切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
5.恰当的物质激励
就是从满足人的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、奖金等形式出现,在目前社会经济条件下,物质激励是激励不可或缺的重要手段,它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的工作热情有很大的作用。