副职要与下属干部处理好关系。正职具有人权、财权和事权的绝对优势，正职越过副职直接给下属员工布置工作、给予奖励，就自然而然地把副职架空了。在这种情况下，如果副职和下属的关系处理得不好，副职就指挥不动下属了。因此，副职需要与下属搞好关系，遇到上述情况，副职还可以凭借同下属干部的良好关系和自身的人格魅力，步履维艰地发挥作用，委曲求全地履行职责。
副县长能否有所作为，其中一个重要的标准就是看能否以健全的人格、高超的应变能力和在参谋佐助过程中发挥不可替代的作用，为自己开辟足够的用武之地。具体来讲，以下几点需要特别注意。
一是在建议和设想不被采纳时要泰然处之
民主决策是个博采众长、集体酝酿、集思广益的过程，但由于县长在一个部门承担着主要责任，思考问题往往全局性较强，因而决定了他在采取重大举措的时候具有对建议进行取舍的“特权”。
副职领导由于受经历和经验所囿，提供的建议或设想不可避免地有一定的局限性，不被采纳或“放一放”是很正常的现象。作为副职，切不可以为这是正职的霸道、不民主，有意与自己过不去，以致产生反感情绪，闹不团结，而应来个“换位思考”，多从正职的位置考虑问题，充分理解正职的良好愿望。这样一来，你的思维空间就会大大拓宽，从而跳出一己之见这个狭小的圈子，既增长见识，又开阔心胸。